撰 文 | David Cui
责 编 | Lenp Lin
作为中国最神秘的百亿美金公司，SEHIN在国内几乎不为人所知。
作为中国第一个年销售额冲击千亿人民币的线上时尚品公司，SHEIN有着自己独特的奥秘。
SEHIN的商业本质其实就是性价比、个性化、多元化，进而能满足日益挑剔消费者独特、垂直、更能表达自我的需求，而支撑SHEIN商业本质的奥秘其实就四个字——快、准、猛、省。
你能学的会吗？
快 — 绝对快
快，讲究绝对快，就是要快到极致。
快的本质其实是未来销售过程中的不确定性。
消费者对于服装的购买充满了不确定性，价格、款式、面料、颜色，以及飘忽不定的流行趋势、无法预测的情绪、重大的突发事件等都会让消费者选择购买。
因此，快就成了消除这些不确定性的不二法宝。
服装行业供应商的平均交货周期通常为15~20天，而SHEIN可以把打样、生产到上架的整个流程缩短至7天，比ZARA最快的时间还少7天。
SHEIN的一家顶级供应商曾表示，从收到 SHEIN订单、面料到将成衣送至 SHEIN仓库，只需 5 天：面料制作1天，裁剪、车缝和收尾3天，二次工艺（绣花和印花）1天。
如何做到快，出来对于供应商的产能、人员、配合度等方面的严苛考核和验收之外，SEHIN还有以下绝招。
SEHIN做的绝对快的一个基础就是实现信息和供应商的充分共享，将自己销售数据、订单数据、库存数据、物流数据等与供应商合作伙伴交流共享而供应商则将自己的生产数据、产能数据、面料数据信息在整条链上迅速流通，甚至是供应商的供应商的数据都可以实现共享，实现SHEIN和合作伙伴之间的资源共享和链上各伙伴对彼此信息的快速反应，有利于SEHIN供应链之间的协调管理，提高供应链整体的快速反应能力。
除了上新快，还要保证物流快。为了做到产品7天之内送达，SHEIN在佛山、南沙、比利时、美东、美西、印度建立了6个物流中心，在洛杉矶、列日、马尼拉、迪拜、孟买、义乌及南京建立了7个客管中心。
加强信息系统建设和管理，除了要建设好统一的信息平台之外，还要建好各种功能的子系统，要实现各子系统信息技术与管理模式的现代化，从而形成快速反应机制。
准 — 相对准
快和准是相对的。
如同射击，瞄准的时间长击中的准确率必然高，而瞄也不瞄，抬手就是一枪的快速击发，虽然速度快，但击中的准确率就必然下降。
因此，SHEIN在追求绝对快的同时，也在尽力提高自己的