• 供应计划(oIBP MSP)

    oIBP Merchandise Supply Chain Planning

  • - oIBP 供应计划 MSP -

    智能商品管理系统的“总后勤部”

    商品管理人员总是在抱怨:为什么商品不能被准时、足量、保质的生产出来满足交期,为什么胚料总是短缺,为什么产能总是不足;而后端的供应链同事也抱怨重重:为什么给的需求计划总是在紧急变动,让生产难以招架,为什么给生产预留的周期那么短,让我们根本没法反应。供应链计划如果不能合理的制定和执行,那么需求计划将会成为海市蜃楼。如何不让供应链在供给的时候真正成为商品管理的“总后勤部”,确保顾客需求随时随地被满足,同时如何准确确定各部门在制定需求和供应计划中的责任和权利,杜绝推诿扯皮现象,如何平衡各个部门的绩效指标,这些似乎也不容易解决。

     

    oIBP Merchandise Supply Chain Planning(oIBP MSP)完美的为您解决这一难题。通过建立S&OP产销协同流程和体系,在商品计划、需求预测和分货销补模块中就开始考虑各种供应链参数,真正的在早期需求计划的时候就考虑供应链端的制约因素,并且结合精准的需求预测以及各种库存管理策略,进而详细的制定工厂主生产计划,科学配置产能资源,指导备胚备料决策,规划长周期生产和供应战略资源,并对工厂和供应商生产和交付周期进行强力管控,真正的把整个服装端到端的供应链用数字串联起来,实现前端和后端的联动以及无缝链接,柔性提升以及反应加快,并和供应商的保持长期的双赢关系。

  • oIBP 供应计划 MSP可帮助您:

    • 通过建立S&OP产销协同体系,让企业内部的信息的可视性得到很大的加强,从而改善整个供应链的及时性,灵活性,多功能性和反应速度并降低了运行风险。
    • 提前安排生产和采购资源,确保供应链端产能、人力、物料等资源合理配置,在优化供应链成本的同时,满足商品的需求
    • 以数量和金额为单位最终形成一组生产和采购指令,各部门统一执行避免令出多门
    • 形成顺畅的流线型的决策流程和更有效的需求和供应链控制系统,更加紧密联系战略计划和日常的生产采购活动,使公司战略得到真正的贯彻
  • 通过oIBP 供应计划 MSP,您将获得:


    • 提高交付服务水平:成本、时间、数量、质量和效率
    • 控制供应链环节中的各项库存成本,提升库存周转率
    • 通过更加精准的计划控制生产和采购成本,减少浪费
    • 获得对整个供应链合作伙伴生态系统的更大可见性和掌控性
    • 和生产和供应合作伙伴建立起真正的战略合作伙伴关系
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