供应计划(oIBP MSP)
oIBP Merchandise Supply Chain Planning
商品管理人员总是在抱怨:为什么商品不能被准时、足量、保质的生产出来满足交期,为什么胚料总是短缺,为什么产能总是不足;而后端的供应链同事也抱怨重重:为什么给的需求计划总是在紧急变动,让生产难以招架,为什么给生产预留的周期那么短,让我们根本没法反应。供应链计划如果不能合理的制定和执行,那么需求计划将会成为海市蜃楼。如何不让供应链在供给的时候真正成为商品管理的“总后勤部”,确保顾客需求随时随地被满足,同时如何准确确定各部门在制定需求和供应计划中的责任和权利,杜绝推诿扯皮现象,如何平衡各个部门的绩效指标,这些似乎也不容易解决。
oIBP Merchandise Supply Chain Planning(oIBP MSP)完美的为您解决这一难题。通过建立S&OP产销协同流程和体系,在商品计划、需求预测和分货销补模块中就开始考虑各种供应链参数,真正的在早期需求计划的时候就考虑供应链端的制约因素,并且结合精准的需求预测以及各种库存管理策略,进而详细的制定工厂主生产计划,科学配置产能资源,指导备胚备料决策,规划长周期生产和供应战略资源,并对工厂和供应商生产和交付周期进行强力管控,真正的把整个服装端到端的供应链用数字串联起来,实现前端和后端的联动以及无缝链接,柔性提升以及反应加快,并和供应商的保持长期的双赢关系。
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